Was ich beim Rollout von CompanyGPT in Unternehmen gelernt habe – Stakeholder, Pilotdesign, Governance, typische Widerstände und messbarer Fortschritt
Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis: Wie man den Hype um CompanyGPT kontrolliert, die richtigen Stakeholder einbindet, einen datenintensiven Pilot gestaltet, Governance sicherstellt und Widerstand systematisch abbaut.